A geração que entrou no mercado profissional uma década atrás (Geração Y) irá, ao longo dos próximos 40 anos, compor a maioria da força de trabalho nas empresas.

Esses jovens diferem completamente das gerações anteriores em relação às suas expectativas com o trabalho. Essa foi a conclusão da pesquisa realizada pelo MIT.

Embora estudos anteriores ofereçam um panorama completo dos valores que esses jovens possuem, eles dizem pouco sobre os comportamentos relacionados ao trabalho, resultantes de tais valores.

Para preencher esta lacuna, o MIT analisou os comportamentos e as expectativas de jovens gestores altamente qualificados.

Para você entender o que o MIT quer dizer com “altamente qualificados”:

1- Primeiro foram entrevistados 892 jovens profissionais, sendo que 25% são os 10% “Top” do corpo acadêmico na Alemanha, enquanto o restante representa uma distribuição aleatória de profissionais alemães.

2- Em seguida, eles entrevistaram 312 profissionais em início de carreira em mais de 60 países, todos alunos “Tops” de alguma escola européia de negócios.

3- Por último, foram realizadas entrevistas em profundidade com 18 jovens que atuam em uma variedade de indústrias, como consultoria, TI, energia, e telecomunicações, para checarem se as suas experiências confirmavam os resultados da pesquisa.

4- Em uma das amostras, todos os entrevistados tinham MBA. Noutra amostra, 96% tinha pelo menos um mestrado. 74% dos entrevistados estudaram ou fizeram um estágio no exterior – e um terço deles, tanto tiveram trabalho como experiência educacional em outro país. Em média, os entrevistados tinham cinco anos de experiência profissional desde que se formaram.

Veja no gráfico a seguir, o que estes jovens gestores consideram mais importante:

Fonte: “What High-Potential Young Managers Want”, por Monika Hamori, Burak Koyuncu, Jie Cao, e Thomas Graf. MITSloan Management Review, 2015.

Os resultados da pesquisa mostram que o que os jovens profissionais mais querem é mentoria, coaching, treinamento formal e apoio dos gestores.

A pesquisa também identificou, que os entrevistados atribuíram uma maior importância a valores extrínsecos, como dinheiro, imagem, e lazer. Eles consideram que “compensações adicionais” e “bônus e incentivos financeiros” são as duas estratégias mais eficazes para retê-los nas empresas.

Valores intrínsecos, como “criar uma comunidade” parecem ser menos importantes. Eles demonstraram menos preocupação com os outros, menor necessidade de aprovação social e maior auto-estima e até mesmo um narcisismo bem maior do que as gerações anteriores de profissionais.

Para acessar a pesquisa completa (em Inglês), clique aqui: MITSloan